山西盛大鋼結構工程有限公司為了打造更加完美的生產現場管理，營造良好的工作環境，提升公司在山西鋼結構行業的品牌形象，提高生產效率以及產品質量、減少浪費節約成本，公司引進了先進的6S現場管理模式，它的主要內容是：整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全，做到以上六點貴在堅持。

    山西盛大鋼結構自推行6S管理以來，一直致力于把6S管理模式融入到企業文化當中去，結合自身的需要，把公司打造成一個具有現代化管理的一流的山西鋼結構企業。公司長期以來堅持定期的全員6S管理培訓和定期的6S管理知識競賽，力求讓每一位盛大鋼構成員，上至公司高層下肢基層員工都養成事事講究的習慣，以量的積累來追求質的變化，6S做到極致后，我們甚至可以做7S、8S。

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